Défis et enjeux de l'innovation sociale
L'innovation sociale dans les entreprises se confronte à de multiples barrières systémiques qui impliquent la nécessité de repenser les modèles de gouvernance dite traditionnelle pour intégrer des solutions plus durables et socialement responsables.
Culture organisationnelle et changement culturel
La difficulté d'adopter de nouvelles approches et idées, en particulier celles liées à l'innovation sociale, est exacerbée par la résistance aux changements découlant d'une culture organisationnelle traditionnelle. Cela crée des obstacles systémiques multiples qui compliquent la réussite de la mise en œuvre de ces initiatives.
Alignement avec la stratégie d'entreprise
Les modèles de gouvernance existante, souvent axées sur la rentabilité financière à court terme, peuvent entraver l'intégration d'objectifs sociaux et environnementaux dans la stratégie globale de l'entreprise. Dans ce cas, l’alignement des pratiques d’innovation sociale avec la stratégie globale de l'entreprise peut empêcher l’intégration efficace et la contribution à long terme à la mission et aux objectifs de l'organisation.
Pressions financières
Les contraintes financières et les attentes des actionnaires poussent à la recherche des avantages à court terme qui vise à augmenter les ventes des entreprises. Les bénéfices de l’innovation sociale ne peuvent être atteints dans une perspective de maximisation des gains et des profits à court terme. L’entreprise qui cultive l’innovation sociale dans son modèle de gouvernance priorise le bien-être et la durabilité.
Gestion des parties prenantes
La collaboration avec une variété de parties prenantes, y compris les communautés locales, les ONG, et les gouvernements, peut s’avérer être compliquée, car elle exige une gestion habile des relations. Dans une perspective de la neurodiversité, compter sur une communauté neurodivergente en entreprise peut garantir la longévité des efforts et des bénéfices retirés.
Résistance au changement
La mise en œuvre de mesures d'adaptation du milieu de vie, telles que des aménagements de poste, des horaires flexibles ou du soutien individualisé est une pratique essentielle pour répondre aux besoins spécifiques des employés neurodivergents. Un comité RSE-GRH peut maximiser les chances de succès en formalisant de telles initiatives.
Gestion de la complexité
Les initiatives d'innovation sociale peuvent souvent être complexes, car elles impliquent plusieurs parties prenantes et nécessitent une collaboration fructueuse pour assurer leur efficacité. La neurodiversité dans un environnement où l’innovation sociale est enracinée dans le système de gouvernance a de meilleures perspectives.
Éthique et intégrité
La prise en compte des valeurs associées à la neurodiversité dans les politiques de RSE-GRH viennent renforcer l'image de marque de l'entreprise en tant qu'employeur socialement responsable. Cultiver et développer les valeurs organisationnelles neuro-inclusives permettent de créer une culture capable de s’ouvrir au changement et à la neurodiversité.
Financement
Les modèles traditionnels de financement sont souvent axés sur la rentabilité à court terme et les retours sur investissement rapides. Nécessitant du temps pour générer des résultats tangibles, les projets d'innovation sociale ne peuvent répondre aux attentes immédiates des investisseurs. Dans de tels cas, il est difficile de profiter de la richesse de l’innovation sociale et de la neurodiversité.
Législation et réglementation
Les cadres législatifs peuvent ne pas toujours être adaptés à l'innovation sociale. Travailler avec les gouvernements pour créer des environnements favorables est crucial.
Éducation et sensibilisation
Éduquer les employés et les parties prenantes sur les principes et les avantages de l'innovation sociale est essentiel pour favoriser une compréhension commune et un engagement soutenu.