Nous aidons les dirigeants et les employés à développer leurs connaissances en leur apprenant à gérer avec succès l'application des savoirs pratiques issus de notre expérience académique et professionnelle.
Conférence et formation Innovatividée
La conférence et formation Innovatividée est une solution pour élargir les connaissances et les compétences des dirigeants et des employés au sujet de la neurodiversité au travail.
Elle s’adresse aux organisations qui embrassent la neurodiversité et qui cherchent à l'intégrer à leur culture.
Première partie
L’approche communicationnelle
Elle vise à promouvoir le mouvement de la neurodiversité grâce au plaidoyer. Un témoignage sur le parcours d’exclu de la fondatrice de Braindlab, qui présente les obstacles dont elle a dû affronter en transformant ses échecs en succès.
Deuxième partie
L'approche informationnelle
Elle documente, sensibilise et éduque les dirigeants et les employés sur les enjeux pour initier des discussions sur la neurodiversité. Elle informe sur les pratiques relatives à l’engagement avec la neurodiversité.
Troisième partie
L'approche motivationnelle
Elle explique pourquoi la mise en œuvre de changements au profit des employés neurodivergents peut être tout aussi bénéfique à l’ensemble de l’organisation. Il s’agit d’une approche favorisant la réflexion sur les raisons qui conduisent les organisations à s’engager activement avec la neurodiversité.
Quatrième partie
L'approche opérationnelle
Elle vise à créer des environnements favorables à la neurodiversité en poussant plus loin la réflexion sur l'engagement et l'inclusion. Elle se conclut en exposant des pratiques inhérentes au management de la neurodiversité.
L'indice Innovatividée
Puisés à l’intérieur de nos travaux de recherches, nous proposons une enquête fondée sur 6 dimensions mesurant l’écart entre les attentes et les besoins des dirigeants et des employés.
L’objectif visé est de s’assurer que le climat éthique, de diversité et d’inclusion est favorable à des pratiques d'emploi équitables, qui intègre les différences sur le lieu de travail grâce à des efforts visant à renforcer le soutien organisationnel à l'égard des employés, et plus particulièrement, des employés neurodivergents.
Cette information précieuse vise à comprendre comment évoluent les attentes et les besoins des employeurs et des employés en s’assurant que ceux-ci s’accordent pour la pérennité de l'organisation.
L’utilisation de l’indice Innovatividée permet d’examiner les effets de ces écarts sur l’organisation et les employés. C’est-à-dire, les effets significatifs sur les attitudes et les comportements organisationnels, de même que sur la performance des politiques mises en place et traduites par les pratiques managériales.
1. Symbolique
- Évalue l'ensemble des valeurs qui façonnent la culture organisationnelle, les perceptions, les attitudes et les croyances des employés.
4. Diversité et inclusion
- Évalue les politiques et les pratiques responsables qui façonnent le rôle des gestionnaires et des employés.
2. Managériale
- Évalue les politiques qui façonnent les discours sur les valeurs et les actions socialement responsables.
5. Cognitive
- La distance cognitive évalue la variabilité des styles cognitifs qui façonnent l’engagement dans le travail.
3. Humaine
- Évalue les pratiques qui façonnent les interactions entre les gestionnaires et leurs employés.
6. Ergonomique
- Évalue les conditions de travail qui façonnent la productivité et la performance des employés.
Manuel Innovatividée
Rapport d'investigation qui fournit des balises et des références pertinentes à consulter pour préserver la santé organisationnelle et le niveau d’engagement avec neurodiversité.
