Quel est l'objectif de ce texte? Tout simplement de vous faire réaliser qu'à l'intérieur même de votre organisation, vous possédez sûrement déjà toutes les ressources nécessaires pour être créatifs et originaux. Afin de mieux percevoir et reconnaître vos, permettez-moi l'expression, "pelleteurs de nuages" (j'ai pensé que ce terme allait être d'emblée, plus vite compris que le nom : neuroatypique), je vous partage certains de leurs forces et traits de personnalité qui vous convaincra, je l'espère, de vous adapter à leur réalité et d'en tirer profit. 

C'est vrai, plusieurs personnes dites atypiques ou neuroatypiques sont, en bonne proportion gardée, des personnalités à haut voire à très haut potentiel créatif. Paraissant venir d'une autre planète, leur esprit tourne dans tous les sens sans facilement s'arrêter. Une idée en amène une autre, c'est grâce à leur pensée en arborescence qu'ils parviennent à résoudre rapidement des problématiques complexes, qui pour tout un chacun, ne serait pas aussi évident. 

C'est entre autres en raison de leur grande curiosité et leur soif insatiable d'apprendre et de comprendre qu'ils finissent parfois par déranger leur entourage. Sachez que ces capacités ne sont ni forcées ni motivées par l'intention d'épater la galerie, disons-le ainsi. Ces personnalités dites différentes ou encore, ces personnes neuro-droitières sont des ressources créatives inestimables pour toutes entreprises désireuses de provoquer le changement, de se renouveler et d'augmenter leur productivité. 

Comme dit, les personnes neuroatypiques sont pour la grande majorité hyper créative et assoiffée de découvertes. Ajoutons à ces atouts la curiosité et la pensée analogique, l'on peut difficilement s'imaginer que les exclure du processus créatif est une bonne décision. Pourtant, il est encore courant de mener cette activité d'idéation à l’intérieur un cercle limité d'employé. On parle ici de postes de hautes directions et des fonctions stratégiques qui regroupent pour la plupart des personnes plus opérationnelles.  

Par conséquent, lors du processus créatif ou d'une session d'idéation, les organisateurs, gestionnaires et chefs d'équipe, devraient faire appel à des sources qui reflètent la diversité de pensée, d'opinion et d'expérience, et ce, peu importe la fonction qu'ils occupent, l'unité dans laquelle ils travaillent ou la place qu'ils occupent dans la hiérarchie. 

C'est connu, pour qu'une idée laisse place à l'innovation, il faut en générer plusieurs et surtout, une grande variété. Pour ce faire, on doit privilégier l’hétérogénéité des groupes et la pensée divergente. Sachant que cette capacité est souvent associée à la neurodiversité, et que les personnes neurotypiques font davantage appel à la pensée convergente, les responsables auraient tout intérêt à solliciter ces anticonformistes afin de mener à bien, et avec succès, de grandes idées.

Pour régler un aspect de votre culture organisationnelle et pour accélérer votre rythme d'innovation, je vous conseille fortement de prendre le temps de bien les comprendre en reconnaissant leurs différences et en les plaçant au coeur de vos priorités et de vos processus d'idéation.

Si jamais vous sentez que vous ne possédez pas toutes les ressources et les outils nécessaires pour mieux reconnaître vos employés différents, n’hésitez pas à me communiquer vos questionnements et réflexions, car la neurodiverse que je suis se libérera d’une surcharge créative tout en ayant le sentiment de contribuer à l’inclusion de la neurodiversité, et par conséquent, vous aussi, vous y participerez.