Plus que jamais la créativité est au coeur des intérêts des organisations. Elles sont non seulement optimistes, motivées et désireuses d'innover, mais aussi les premières à reconnaitre que l'innovation et la créativité alimentent la croissance d'une entreprise.
Il me fait plaisir de me présenter en tant que Présidente fondatrice de Braindlab, et de vous partager l'histoire derrière la raison d'être de ce laboratoire d'idéation d'affaires.
Ils sont différents, soit trop vites, soit trop lents, et lents, parce qu'ils leur arrivent de s’obstiner à comprendre et à faire comprendre ce qui reste encore invisible. C'est-à-dire, de futurs événements, enjeux ou problèmes que peu de personnes voient venir.
Cherchez l’intrus, vous savez le jeu pour enfant ayant pour objectif de catégoriser les objets avant même de comprendre leurs différences. Est-il possible que ce jeu nous ait conduits à classer d’emblée plutôt que de créer le monde autour de ce dit objet ?
L’humour noir, brun ou jaune, bien qu’accepté en salle de spectacle, ne devrait pas avoir sa place au sein des organisations. Tout propos vexatoire en lien avec un handicap, visible ou invisible, fait mal.
Ce qui tue la créativité c'est la peur de l'échec, et ces 7 bonnes pratiques permettant d’accroître les capacités créatives par l’inclusion de la neurodiversité, vous convaincront, je l’espère, d'investir plutôt que de « dépenser ».
C'est vrai, et je l'admets, je n'étais pas une bonne employée. À l'époque, c'était une évidence, de par son incompréhension. Ne pas comprendre une évidence, n'est-ce pas paradoxale? Oui, c'est neuroatypique et je l'assume avec un grand plaisir!
Paraissant venir d'une autre planète, leur esprit tourne dans tous les sens sans facilement s'arrêter. Une idée en amène une autre, c'est grâce à leur pensée en arborescence qu'ils parviennent à résoudre rapidement des problématiques complexes, qui pour tout un chacun, n'en serait pas aussi évidente.
